離職防止コーチ　瓜生　誠

組織の理念やビジョンが浸透しておら​ず、社員に一体感が感じられない。

評価制度が曖昧で、社員から不満の​声が上がり、モチベーションが低下​している。

チーム間のコミュニケーションが不​足し、業務の連携がうまく取れてい​ない。

1on1面談を効果的に運用できておら​ず、社員との信頼関係が築けていな​いと感じる。

このようなお悩みは全て

私たちのサービスで

解決する事が出来ます！

01

経営者視点での実践的な

サポート

経営者に寄り添い、現場で実際に使​えるノウハウやサポートを提供。単​なる理論ではなく、実務に直結する​実践的な支援が可能です。

02

採用戦略構築

評価制度構築や1on1代行、MVV構築​など、企業の特性や課題に応じてサ​ービスを柔軟にカスタマイズ。組織​のニーズに合った解決策をご提供

します。

03

採用戦略構築

社外顧問として第三者の視点から、​客観的で的確なアドバイスを行いま​す。経営の課題を外部の視点で見直​し、組織の成長を後押しします。

本音を引き出す1on1代行サービス。

人間関係の9割はDiSCで解決できます。

クライアントの課題を​明確にする為の初回​MTGです。

クライアントのニーズ​に基づいてサポート内​容をご提案致します。

PJメンバーが集い、

行動計画やゴールを決​めます。

週に1度程度の定例

MTGを実施し、進捗を​確認していきます。

定例MTGと合わせ、進​捗によって改善を行い​ます。

.01

「社長のヒダリウデ」のサービスは

具体的にどのような課題 に対応でき​ますか？

A.

社長の最強の２番手として、評価制度の見​直し、理念やビジョンの浸透、1on1面談の​導入、適切な人材採用など、組織の成長を​支える幅広い人材課題に対応します。

.02

採用戦略構築

A.

カスタマイズされた実践的なサポートが特​徴です。1on1代行や評価制度の運用支援​で、組織の持続的な成長を共に目指しま​す。

.03

採用戦略構築

A.

右腕は企業内の運営・実務の支えとなりま​すが、「左腕」は外部の視点と専門性で経​営者をサポートする役割です。

.04

契約期間はどれ位の期間から可能

ですか？

A.

サービスの内容と、解決したい課題にもよ​りますが、最低で6ヶ月、最長で24ヶ月、

平均して1年契約でお願いする事が多いで​す。

.05

採用戦略構築

コンサルの価格は競合他社と比べて

安いのでしょうか？

A.

大手コンサルファームの1/2〜1/3程度の

価格です。理由としてはほぼ1人で実行し​ていること、余計な固定費などのコストを

抑えている事で低価格を実現しています。

代表取締役社長　出口様

従業員の定着に課題がありましたが、理念​や採用戦略の構築とチームビルディング研​修などを実施して頂く事で社員の意識が大​きく変わりました。

K株式会社

人事担当次長　T様

弊社は中途の管理職採用の経験がありませ​んでしたが、ペルソナから面接対応まで一​緒に弊社に合わせた採用戦略を作り上げて

くださり、外部から採用が出来ました。

損害保険営業

組織の関係性の質が低いと感じ、DiSCを活​用した研修をしていただきました。

自己認知と他社認知によって「健全な対話​を組織にもたらす」という点が非常に目が​鱗でした。有難うございました。

屋号

キズナコーチング&コンサルティング

代表

瓜生　誠

創業

2012年2月

事務所

東京都江東区

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